ПЕредвиборча програма кандидата на посаду ректора
Руслана Білоскурського

Підтримуємо традиції та втілюємо інновації

Цінності

ДОВІРА

важливіша за КОНТРОЛЬ

КОМУНІКАЦІЯ

важливіша за НАКАЗИ


РЕЗУЛЬТАТИ

важливіші за ПРОЦЕСИ

людиноцентричність

Люди – головний актив і капітал ЧНУ імені Юрія Федьковича.
Університет визнає людиноцентричність основою у своїй діяльності, а людей – найбільшою його цінністю, тому вбачає своїм пріоритетом розвиток і добробут усіх викладачів, працівників, студентів. Ми прагнемо створити сприятливе середовище, у якому кожен з університетської спільноти може розраховувати на підтримку, почуватися захищеним, надихатися до самовираження та взаємодії, щоб досягати не лише академічних цілей, а й розвивати особисті таланти.

Якісні освіта та дослідження

Університет зосереджується на забезпеченні високоякісної освіти й стимулюванні інноваційних процесів. Ми є і будемо освітньо-науковим центром для вчених, які здійснюють теоретичні й практичні дослідження світового рівня, та для студентів, які здобувають базові й спеціальні знання, опановують професійні навички, розвивають критичне мислення, долучаються до наукової роботи.

Інтернаціоналізація та глобалізація

Університет визнає інтернаціоналізацію та глобалізацію своїми стратегічними цінностями й активно сприяє розвитку міжнародних зв'язків. Ми стаємо мультикультурним осередком, у якому студенти мають унікальну змогу розвиватися й удосконалюватися, здійснювати дослідження й співпрацювати з ученими з усього світу, щоб бути готовими до успішної самореалізації на глобальному ринку праці й активної діяльності без кордонів.

Суспільна відповідальність та патріотизм

Університет усвідомлює свою суспільну відповідальність і вважає освіту головним інструментом трансформації суспільства. Ми прищеплюємо студентам не тільки захоплення наукою й фахом, а й почуття патріотизму. Університет підтримує співпрацю з владою й громадськими організаціями для розв'язання соціальних, економічних і політичних викликів, що стоять перед Україною, у дусі патріотичних цінностей і національної єдності.

Доброчесність, етика та прозорість

Університет вважає принципи доброчесності, етики та прозорості засадничими в усіх аспектах своєї діяльності. Ми переконані, що виховання чесних і морально відповідальних громадян є не менш важливим, аніж надання їм знань. Університет розробляє етичні стандарти й механізми прозорості, щоб забезпечити високий рівень довіри в університетській спільноті та суспільстві загалом.

Плануємо, втілюємо, досягаємо!

univercity

Пріоритети

  • Спільна розробка та втілення нової стратегії розвитку Університету до 2030 року з визначенням його унікальності, виявленням позитивних та проблемних моментів, можливостей і викликів, які диктує час.
  • Цифрова трансформація. Впровадження цифрових технологій для автоматизації процесів управління як Університетом загалом, так і освітнім процесом зокрема. Мінімізація паперового документообігу та автоматизація формування звітів.
  • Підтримка волонтерської діяльності. Координація зусиль для забезпечення потреб ЗСУ та підтримки ВПО, участь у заходах, спрямованих на волонтерство.
  • Всебічна підтримка викладачів. Надання підтримки викладачам на всіх етапах їхнього професійного розвитку та в різних життєвих обставинах.
  • Постійні зустрічі й комунікація з колективами інститутів / факультетів. Організація постійних зустрічей із викладачами та студентами інститутів / факультетів для обговорення актуальних питань функціонування Університету.
  • Створення умов для викладання іноземною мовою. Розвиток програм навчання іноземними мовами для забезпечення міжнародної конкурентоспроможності випускників. Створення системи дієвої мотивації викладачів, які викладають іноземними мовами.
  • Доброчесність і підвищення довіри суспільства. Регулярні кампанії для студентів, викладачів й адміністративного персоналу для подальшого впровадження принципів академічної доброчесності.
  • Серія нагрудних знаків «Юрій Федькович», «Костянтин Томащук», «Степан Смаль-Стоцький», «Йозеф Шумпетер», «Євген Ерліх», «Ганс Ган»… Запровадження відзнак за рекомендацією інститутів /факультетів для нагородження осіб, які здійснили значний внесок у розвиток Університету та сприяли його академічному престижу.
  • Інклюзивність і безбар’єрність. Забезпечення доступності для всіх студентів і працівників Університету, незалежно від їхніх можливостей або обмежень. Усунення фізичних і соціальних бар'єрів, щоб забезпечити доступність середовища для всіх людей.
  • Екологічна сталість і «зелені» ініціативи. Університет повинен стати локомотивом зміни екологічного світогляду молоді, сприяючи впровадженню «зелених» технологій, зменшенню вуглецевого сліду та підтриманню екологічних ініціатив на усіх рівнях.

Структури

  • Проєктний офіс. Продуктивна діяльність підрозділу, який координує проєкти, керує ними всередині університетського середовища. Офіс сприяє співпраці між інститутами / факультетами та кафедрами, а також взаємодіє із зовнішніми партнерами для успішної реалізації ініціатив й інновацій.
  • Інноваційні наукові центри. Облаштування спеціалізованих
    міждисциплінарних центрів, які спрямовані на розвиток конкретних актуальних сфер, як-от: технології штучного інтелекту, military-tech, сталий розвиток, відновлювана енергетика тощо.
  • Центр соціально-психологічної підтримки та інтеграції ветеранів. Створення спеціалізованого центру, де ветерани зможуть отримати психологічну підтримку, соціальний супровід, професійну перепідготовку, консультації та допомогу в пошуку роботи.
  • Підтримка університетських центрів. Забезпечення ефективного функціонування тематичних університетських центрів, зокрема, соціально-психологічного центру, медіаційної служби та центру співпраці з підприємцями.
  • Спроможна наглядова рада. Члени наглядової ради – фахівці з корпоративного управління, що пропонують стратегічні рішення розвитку Університету й підтримують їх утілення.
univercity
univercity

Матеріально-технічне
забезпечення

  • Фінансова децентралізація. Впровадження механізмів фінансової автономії на рівні інститутів / факультетів для підвищення ефективності управління та розподілу ресурсів.
  • Залучення додаткових фінансових ресурсів. Створення механізмів для приваблювання додаткових коштів через розвиток фондів підтримки освіти й науки, залучення випускників і бізнесу, підтримки місцевої влади, виконання грантових проєктів.
  • «Проєктор у кожну аудиторію». Модернізація освітньої та наукової інфраструктури Університету.
  • Облаштування коворкінг-зон. Створення сучасних просторів для спільної роботи, відпочинку, спілкування студентів і викладачів.
  • Розвиток спортивної інфраструктури. Ремонт та оновлення спортивних зал та ігрових майданчиків Університету.
  • Ремонт та облаштування студентських гуртожитків. Модернізація студентських гуртожитків для комфортних і безпечних умов проживання, вдосконалення інфраструктури.

Партнерство й співпраця

  • Партнерство з бізнесом і громадським сектором. Розроблення стратегії залучення бізнес-партнерів для спільної реалізації проєктів і створення механізмів взаємодії між Університетом,  громадськістю і бізнесом.
  • Дієва співпраця з випускниками Університету. Організація регулярних зустрічей чи інших заходів для спільного обміну досвідом, розширення професійних контактів і створення мережі співпраці.
  • Активізація зовнішньої комунікації. Запровадження системної комунікації та взаємодії з МОНУ. Створення тісних партнерських відносин із місцевою владою та громадськістю для спільної реалізації освітніх і соціальних проєктів.
  • Відповідність освітніх програм запитам ринку праці. Постійний моніторинг і аналіз потреб ринку праці для адаптації та оновлення освітніх програм Університету.
  • Інтернаціоналізація. Розширення мережі міжнародного партнерства зі світовими університетами й впровадження спільних проєктів. Розвиток програм академічної мобільності.
  • Активізація взаємодії інститутів / факультетів із коледжем Університету. Випускники коледжу є потенційними абітурієнтами для вступу на скорочену форму навчання. Надання дієвої підтримки коледжу на всіх рівнях: інформаційному, методичному, науковому.
univercity
univercity

Здобувачі освіти

  • Комфортний студентський побут. Обладнання зручних мінілокацій для відпочинку та саморозвитку: зони з сучасним інтер’єром, комфортними місцями для сидіння, доступом до Wi-Fi для зручності студентів під час вільного часу між заняттями
  • Студентська культура та мистецтво. Організація мистецьких заходів, концертів, виставок. Підтримка Центру культури та дозвілля Університету,  студентських хорів «Резонанс» та «Аніма».
  • Здоровий спосіб життя й підтримка студентського спорту. Організація спортивних змагань, турнірів і фітнес-програм для підтримання здорового способу життя та стимулювання студентського спорту.
  • Стимулювання підприємництва серед здобувачів освіти. Розвиток і підтримка студентського бізнес-інкубатора. Підтримка стартапів, організація конкурсів інноваційних ідей, залучення фінансових ресурсів для розвитку бізнесу.
  • Міжнародні та всеукраїнські літні та зимові школи. Реалізація програм академічного обміну, які надають студентам змогу здобувати нові знання, відкривати для себе інші культури й поглиблювати свої професійні навички.
  • Практична реалізація концепції «Освіта впродовж життя». Організація короткострокових курсів і тренінгів з актуальних тем, які відповідають вимогам ринку праці та потребам сучасного суспільства, для підвищення кваліфікаціїй конкурентоспроможності їхніх учасників.

Промоція

  • Посилення промоції та PR Університету. Розробка стратегії промоції, що базується на унікальних перевагах та досягненнях Університету, яка передбачає заходи як онлайн, так і офлайн.
  • Розвиток резиденції як об’єкта спадщини ЮНЕСКО. Пошук меценатів і донорів для реставрації резиденції. Впровадження сучасної системи підсвічування Університету. Підвищення та популяризація туристичної привабливості резиденції.
  • Модернізація Наукової бібліотеки. Впровадження сучасних цифрових технологій для забезпечення зручнішого доступу до інформаційних ресурсів та оптимізація їх використання. Ефективне використання простору бібліотеки для забезпечення освітнього процесу.
  • Промоція Ботанічного саду для туристів та відвідувачів. Активізація проведення еколого-просвітницьких заходів на базі Ботанічного саду. Розробка та запровадження інноваційних форматів екскурсій та інтерактивних заходів для зацікавлення більшої кількості відвідувачів.
  • Відкриття сучасного інноваційного музею історії Університету. Розвиток і підтримка музею, що відображатиме історію та досягнення Університету. Побудова експозиції та відкриття музею.
  • Брендований одяг і сувенірна продукція. Розроблення й впровадження асортименту брендованого одягу та сувенірної продукції, які відображають ідентичність Університету.
univercity

Спільними зусиллями й щоденною працею разом ми неодмінно досягнемо амбітної мети – утвердимо наш Університет лідером вищої освіти регіону й України.

Сподіваюся на вашу довіру й підтримку!

Біографія

Biloskuskij

Народився 9 червня 1978 року в місті Коломия Івано-Франківської області.
Освіта:

  • математичний факультет ЧДУ ім. Юрія Федьковича, спеціальність  «Інформатика» (2000);
  • економічний факультет ЧНУ ім. Юрія Федьковича, спеціальність «Менеджмент організацій» (2003).

З 2000 працює на економічному факультеті ЧНУ ім. Юрія Федьковича:

  • лаборантом лабораторії комп’ютерних класів;
  • завідувачем лабораторії комп’ютерних класів;
  • асистентом кафедри економіко-математичного моделювання;
  • доцентом кафедри економіко-математичного моделювання;
  • деканом.

Виконував обов’язки:

  • заступника декана з навчально-організаційної роботи;
  • заступника декана з навчально-методичної роботи.

Доктор економічних наук (2018), професор кафедри економіко-математичного моделювання (2022).

Співзасновник Шумпетерівської школи інновацій.


Координатор міжнародного проєкту «Перепідготовка та соціальна адаптація військовослужбовців і членів їхніх сімей в Україні» в ЧНУ ім. Юрія Федьковича за фінансування Міністерства закордонних справ Королівства Норвегія (2015 – 2022).


Координатор міжнародного проєкту ILCA «Інноваційні лабораторії для кліматичних дій» у ЧНУ ім. Юрія Федьковича за фінансування Європейського Союзу (2022 – 2024).

Ініціатор створення студентського бізнес-інкубатору Університету


Володіє англійською мовою, сертифікат Aptis General, С level (2018).


Заступник голови Вченої ради ЧНУ ім. Юрія Федьковича (2023).


Депутат Чернівецької міської ради VIII скликання. Голова постійної комісії з питань економіки, підприємництва, інвестицій і туризму. Ініціатор стажування молоді та студентів у Чернівецькій міській раді.


Одружений. Батько двох дітей.


Хобі: карате (майстер спорту міжнародного класу з карате, тренер вищої категорії Української федерації карате).

Пропозиції та побажання до програми

Дякую за небайдужість та довіру
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Ruslan